Cuando se plantea participar en una fusión o adquisición con otra empresa, puede tener muchas motivaciones. Podría tratarse de una ventaja financiera o de un paso clave para asegurar la prosperidad de su empresa. Sin embargo, si no planifica su fusión o adquisición con cuidado, corre el riesgo de desperdiciar las ventajas que esperaba obtener. Los 6 elementos siguientes son vitales para garantizar el éxito de una fusión o adquisición.
#1 - Una situación en la que todos salen ganando.
Si su fusión o adquisición se inclina a favor de una empresa, puede tener problemas más adelante. Como en cualquier relación, tiene que haber concesiones mutuas. En última instancia, la fusión o adquisición debe beneficiar a ambos de alguna manera. Una buena fusión y adquisición requiere mucha previsión por parte de ambas empresas, así como una visión positiva del futuro.
#2 - Una visión clara.
¿Cómo ve el futuro de su empresa? Un conjunto claro de metas y objetivos le mantendrá centrado en cada decisión del proceso de fusión y adquisición. Su visión, por supuesto, debe incorporar la nueva identidad que adoptará con la fusión o adquisición. Al fin y al cabo, una visión compartida es tan importante como una visión claramente definida, para garantizar que sus empresas encajen perfectamente después de la fusión o adquisición.
#3 - Un plan de contingencia.
Su visión no está completa sin un plan de respaldo integral. Es fácil que las cosas salgan mal cuando hay una empresa implicada; con dos, el potencial de error se duplica. No puedes predecirlo todo, pero asegúrate de contar con un plan de contingencia sólido que te ayude a responder con rapidez y eficacia cuando las cosas se compliquen.
#4 - Un equipo de transición.
No escatime nunca el tiempo y el esfuerzo necesarios para crear un equipo de transición sólido. Su fusión o adquisición necesita la combinación adecuada de personas, con las aptitudes y conocimientos adecuados, que estén disponibles en el momento oportuno. Dado que su éxito está entrelazado con el de otra empresa, necesita un enfoque adecuado del trabajo en equipo para tener la mejor oportunidad de éxito a largo plazo.
#5 - Un plan oportuno.
Los mejores planes de acción implican un calendario y una coordinación meticulosos. Elabore un calendario claro para su fusión o adquisición, fijando fechas de referencia para mantener a sus equipos en el buen camino. Asegúrese de que las personas clave tienen asignadas sus responsabilidades en el calendario, coordínese con la otra empresa y no olvide los plazos que haya prometido a sus interlocutores.
#6 - Compromiso con la comunicación.
Si mantiene a la gente a oscuras, su fusión o adquisición puede no ir tan bien como estaba previsto. Asegúrese de comunicarse eficazmente con sus empleados, las partes interesadas y las personas clave de la otra empresa. También puede crear un documento maestro de preguntas y respuestas para mantener la coherencia a la hora de responder a las preguntas de socios, clientes y medios de comunicación.
Otro componente crucial de una fusión o adquisición -o de cualquier decisión empresarial importante- es un asesoramiento jurídico fiable. Póngase en contacto con los abogados profesionales de Campbell Law Group para asegurarse de que sus bases están cubiertas antes de que comience la fusión o adquisición. Estamos seguros de que su empresa se beneficiará de nuestra colaboración.